Tita

* * * tita.com提供企业OKR目标管理、项目管理、工作计划、绩效考核和综合工作管理解决方案。根据PDCA OKR管理理论，我们为客户提供从制定企业战略目标到实施工作计划的闭环工作管理解决方案。* * * 1.目标OKR管理：目标关联、目标图谱、OKR目标框架、OKR工作方法四象限管理、关键成果、信心指数、目标统计等。1.目标图：全局查看企业目标，根据目标之间的父子关联自动生成目标图，全局查看目标分布和承诺2。四象限看板：按维度管理，快速看到目标当前进度。以及本周和本月的重点工作安排。3.相关目标：支持上级目标，设置目标关联，在目标图中轻松了解目标在组织中的定位和重要性。4.信心指数：快速评估关键成就。OKR工作方法建议，在创建关键成就的信心指数时，将其标记为50%，这最好地表明这些指标具有合理的挑战性。5.多角色权限管理：目标不公开时，根据人员角色：公司老板/部门领导/直接主管，分别有不同的查看权限和管理权限。2.项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能。1.里程碑：按阶段划分任务，控制时间节点，根据进度自动识别风险状态。提前预测风险。甘特图：根据任务和状态自动生成甘特图，支持在切换周期内轻松查看工作进度3。看板管理：按类型划分任务，查卡更清晰。4.风险警告：估计风险，自动警报5。复制项目：一键生成同类型、分工合作的项目6。项目审批：项目立项、项目关闭、休假报销等业务类别的审批。7.项目进度通知提醒：成员、项目负责人一键提醒更新进度8。外部项目合作方：邀请公司外部人员参与项目合作。统计报表：自动生成图表和统计，快速了解人员分工和进度状况。一键导出10。多角色权限：公司老板/项目经理/项目负责人等。根据管辖范围享有不同的观看和管理权利。3.计划/任务管理：日周、月、年进度计划、进度更新提醒、量化任务、周期性任务、任务工时、任务审批、进度反馈提醒、子任务、任务奖励、任务评估、任务沟通、任务进度、进度共享、进度评估沟通等。1.每日周、月、年计划表：按照周期2规划自己的工作。计划表的逐级查看：在tita上设置了汇报关系，上级可以查看所有下级计划中的计划，也可以查看其他级别的下级。3.计划表沟通评价：沟通计划表制定的情况。4.量化任务：为任务设置目标值，根据实际完成值计算任务进度。5.循环任务：为要在固定时间内完成的工作分配循环任务。一项任务可以按时完成。6.任务工时：设置任务的预计工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率。7.任务审批：上级可以设置任务变更审批要求，当下级负责的任务发生变更时，只有经过上级审批，变更才能成功。8.任务进度和进度反馈要求：填写任务进度，如果你设置了反馈时间要求，系统会提醒你需要按期做工作反馈。9.子任务：按需求分解，不限级别，数量10，任务奖励与评价：员工工作绩效小奖励，对接微信红包11，日程分享，评价沟通4。绩效考核管理(end):自动生成考核表，年度季度月度定期考核，自定义定期考核，三个评价流程选择，邀请第三方评价，两种评分方式。 1.自动生成评估表降低制定成本：将周期内进行的任务、项目、总结、签到作为考核项目，直接纳入评估表，减少人工记录整理的时间成本；2.可以对考核项目进行跟踪，使评价更加客观：记录考核项目的执行进度，跟踪生成的考核项目中包含的工作的完成情况，确保评价更加客观；3.第三方评价，评价工作更清晰：邀请相关协同同事对员工的工作项目进行评分和评价，让评估师对员工的工作能力有一个清晰的认识，做出更有效的评价；4.生成工作任务，让工作跟踪更及时：评价表下新建的评价项会自动生成工作任务，并提醒其按照任务周期执行并给出反馈；5.自动生成考核统计降低人工成本：按组织部门生成考核表统计，自动计算平均分。五、总结管理自动生成工作总结(日、周月报)；快速查看下属工作总结的提交情况；快速设置下属的汇总提交和提醒时间；支持对下属的总结进行评分和奖励；六、数据报表管理日常工作报表；实时数据汇总；企业经营数据报告；海洋数据立方体bi；七、基本模块打卡；进度管理；OA流程审批；企业共享动态；文件管理；联系方式：电话咨询：185-1139-1190(售前)185-1139-1191(售后)QQ咨询：2850529401邮箱咨询：kefu@tita.com微信服务号：titacom微信秘书：titavv